十四年前，台灣的婚禮顧問產業才剛開起步。當我決定創業，並選擇投入婚顧這一行時，常被問：「你需要上台唱歌嗎？」沒人知道婚禮顧問是做什麼的。如今市場上有多不勝數的婚禮相關服務，這是當時的我完全無法想像的光景。
我常笑說：「我的婚顧公司在當時可是『前三大』呢！」當眾人露出佩服的表情時，我才說出實情：「因為當時台灣只有三家婚顧公司啊！」
也因如此，服務內容包含什麼、如何計費、服務客戶的眉眉角角，幾乎沒有參考依據，全由我們這行業的開創者邊試邊闖出方向來。
不做別人都做的事，才能決定市場
我還記得，當時比我早開業幾個月的某婚顧公司老闆，是企業家第二代。有富爸爸投資，接的案子都是世紀婚禮，要與他們爭市場，根本不可能。
所以我每天都在問自己，「我的客層在哪裡？」、「我有什麼核心競爭力？」。終於，讓我抓住了當時竹科與南科「電子新貴」崛起的潮流。
這群客戶與我有相似的家庭與教育背景：我們都來自中產階級、重視教育的家庭，所以我與他們的父母很能溝通。
而他們沒有時間籌辦婚禮細節，卻也不希望被長輩牽著鼻子跑，這點也與大戶人家能花許多時間金錢在婚禮上，卻大都由長輩決定的生態不同，而這與我的性格相符。他們更是台灣開始使用「網路討論區」和「網上論壇」的首批先鋒，因此十分習慣透過網路搜尋資訊、用MSN溝通。這也讓我可以不需要花廣告費，不需要搞大辦公室，單純在網路上與潛在客戶互動，就能經營我的「無本生意」。
我當時就靠著一支向媽媽借來的電話兼傳真機，一台可以上網的舊電腦，腿上還抱著剛出生的女兒，開創我的一番新事業。
當時新興的婚顧公司多半鎖定「高端客層」，因此計價方式也常用「婚禮規模（總花費）」來收取不同比例的服務費，還會在增加相關服務時，再私下抽成。看著這樣無限上綱的收費方式，我自己都不想消費了，當然不會採取同樣的做法。所以我決定按件計酬，而額外的服務價格，一律透明化，讓新人清楚知道所有成本，並收取固定的婚顧服務費，還開始提供「婚禮主持人」的單項服務，與飯店已有的服務配合，也是台灣第一個系統化開設課程培訓婚禮服務人員的公司。
不問「別人都怎麼做」，才更有勇氣
當時我最被親友質問的就是：「為什麼不好好在家照顧孩子，要在剛生小孩時創業？」
決定創業，是因為當時連尿片都要算清楚「一片多少錢」，才挑最划算的買；機車加油每次也只加五十元，只為了多一點中統一發票的機會；住在老家房子，還付不起房租給媽媽，更別提存錢或準備教育基金。這樣的經濟環境，不是我希望過一輩子的。
創業雖然有風險，但不嘗試就是零，所以就在算好「最低成本」的方式下（我當時所有的創業成本加起來，不到台幣五萬元），大膽踏出第一步。如果當時的我要問「別人都怎麼做」，那我肯定不會嘗試。
由於我堅持自己帶孩子，還堅持親餵母乳，所以在孩子剛出生時，我像個「袋鼠媽媽」，隨時帶著孩子四處跑。我會選擇投入婚禮顧問這一行，並不是對婚禮有浪漫憧憬，而是實際的考量：「拋頭露面」的時間最短，又能產生最大的效益。
我在創業頭半年，每回接洽新人時一定會「從實招來」：「我有一個剛出生的寶寶，不知道介不介意我開會時帶著她？」
有些人會拒絕，那當然就無緣合作。而我很幸運，遇到很多熱愛小孩的客戶，甚至有些還是懷孕的準媽媽，我們除了聊婚禮，還聊懷孕與媽媽經。回想起那段時期，還是覺得有點幸運得不可思議！
如果我當初想著「大家都怎麼做？」我也就完全不會有兼顧事業與家庭的機會了。
這些在現在看來，都不是太特別的做法與觀念，但在當時的社會中都是「前無古人」的新嘗試。如果不是因為當年的業界「什麼都沒有」，任憑我們闖蕩，我或許沒這麼大勇氣創下市場規則，反而會讓市場來決定我的原則與做法。
別總是觀摩學習，還要開疆闢土
我常對婚顧界的後進說，不要只是觀摩學習，一定要開疆闢土，因為那才是最有意思的地方。
世界一直在變，用舊招數只能去搶固有的市場，只會讓彼此獲利愈來愈萎縮。開拓新業務，或許有失敗的可能，但只要計算好代價是自己付得起的，就勇敢創新吧。
母親可算是地球上存在最久的「職業」，但隨著時代轉變，母親的「執行方式」也得創新。雖然教養的基本原則雷同，但過去的母親不需要面對網路世代，也不懂這麼多科學、醫學、心理學，現代母親的面貌也該因此變得更多元，更有趣。
過去女人只能在「家庭」與「事業」中擇一，或者將兩者「硬塞」在自己已經很擠的時間表中，但現代社會的女性已有很多選擇。
也因為有許多媽媽前輩不照別人走過的路前進，面對許多質疑和挑戰，仍堅持開創新天地，才讓我們知道自己有著更多的選擇，也更加的勇敢。
我常問自己「Why not？」，當別人說「婚禮沒有人這麼做的」，我則會想，「如果這麼做了會如何」。人生也是如此。當我們覺得「別人都這樣，我能不嗎？」，試著多想「Why not？」。
知名電動車品牌特斯拉（Tesla）的創辦人馬斯克（Elon Musk）一直是我十分欣賞的企業家，倒不是因為他經營事業有多成功，而是他從不想著「大家都這麼做」。
他常想的反倒是「怎麼沒人想過這麼做」，因此能成為汽車產業的新銳企業家，一手創辦的「Space X」公司，也顛覆傳統太空產業的「行規」，大幅降低火箭發射成本，成效卻更好。這些都是跳脫現有框架的好例子。
無論經營事業或人生，別總想著「大家都這麼做」。因為別人都走的路，不一定是對的，更不一定適合你。這世上沒有任何人跟另一個人完全相同，又何必有同樣的選擇、同樣的人生？
或許換一種做法，試試看「沒人做過」的方式，不但能譜寫專屬於自己的特別故事，還能刺激後進想出更多新點子呢。
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